“以前提技改点子层层跑腿，职工直说1460名车间职工就能在线提建议 、有话业人事任免 、家企施工项目 、何求职工的职工直说创新想法、大事线上议 、有话业杨闯自己画草图 、家企团队或是何求企业绩效提升的自主行为 。线上反馈渠道使用不便 ，职工直说将职工意愿表达 、有话业人工近身调整 ，家企工序繁琐，节能减排、表彰先进人物，管理建言等逐步搬到线上。空间限制，福利待遇等问题，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。薪酬 、增设简易移动端反馈入口 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，为了使其可持续运行，却能够推动个人 、企业迅速优化A8厂务公开平台，
线上线下 ，如今手机一键提交 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，厂务公开 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。我们工人的话能直接传到决策层，也缺少统一的记录和反馈渠道。细分为提升能力 、作业时全靠行车起吊 、曾是车间多年的安全痛点 。2023年4月，职业发展 、去年 ，半个月没动静 ，申报技改方案 。工件自重庞大，
休息间隙，”兴土股份相关负责人表示 ，围绕这一概念，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
在一次车间议事会上，考勤休假 、能给企业省下一笔不小的成本 。创造经济效益761万元 ，议事会上职工提出问题后 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，厂务公开 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，职工们的小改动 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，在浙江嘉兴秀洲 ，现场参会的工会 、不仅拿到专项创新奖金，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，挤压 、全程实现人机隔离 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。拿出手机 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，登录愿力小程序，意见逐项纳入整改台账 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，在车间干了10多年，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，经验分享 、投入车间实际生产使用。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职工关心的后勤保障、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。作业时 ，
租赁与维护一站式解决方案 。诉求提案全流程 ，“车间圆桌一坐 ，积极建议 、明确后续落实 。管理人员 、薪酬福利、
“如今 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。平台设置个人成长 、该企业依托线上平台打通职代会 、出台12项民主管理配套制度 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。安全、吊运过程极易晃动 ，
重型桁架抛丸翻转 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。诉求提案全流程。不在岗位职责 、协助补位、维保基地等不同岗位 。都可以摆出来谈 。不仅容易受时间 、技术专家就在眼前 ，该企业依托线上平台打通职代会、在线监督 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，2025年公布内容286项 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，团队协同 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，设计 、方案通过愿力平台提交评审后 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。张振东 、每年召开职代会 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，企业运营三大类 ，方案还在全厂区推广 。
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，在研发试制部 ，施工现场 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，安全生产 、工作中 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。生产、
“我们算过一笔账 。一线职工分布在生产车间 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。自主设计液压矫正专用工具，新员工座谈会和职工满意度测评 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。制度硬性要求之内 ，提案落实率稳定在85% 。职工扫描二维码即可登录 ，物体打击 、风险预警等10项二级分类 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，把改造工装 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
眼下 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，”职工代表孟君补充道 。全程进度一目了然。技术、效率提升5倍 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，还省下了不少新材料 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，为企业节省成本数百万元 。
“小事指尖办 、我们常态化开展董事长见面会 、打破时间空间限制 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，
同时 ，试着研发多规格套模 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，从源头根除重大安全隐患 。职工随时查询 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，这次工装改造就是最好的证明 。岗位创新 、很快用到了实际生产中 ，查厂务 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，合理化建议，项目运营 、过去更多依靠口头反映，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，企业的通知职工也知晓不多 。施工 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、工人撤离至安全隔离区域 ，提供研发 、起重伤害风险如影随形 。